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合伙落地之机制设计：加工资和老板没有关系，和这一点关系很大
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郑指梁
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合伙落地5维模型之顶层设计，从这3个方面入手，事半功倍
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郑指梁
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股权激励要遵循这个原则：不掏钱不掏心，钱在哪里，心在哪里
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郑指梁
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专家建议这两个方案可以选到真正的合伙人
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郑指梁
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企业家要做好这4个方面，避免吴长江式雷士照明的悲剧重现
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郑指梁
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控股权案例分析：100%持股的吴长江，如何把雷士照明玩掉的？
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选择合伙人之定量：从4个维度找到合适的人选
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郑指梁
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案例分析：持股34%的第一大股东如何实现对公司100%的控制（3）
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注册有限合伙公司有两个大好处，很多人都不知道
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郑指梁
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读懂合伙的4个阶段让优秀员工为公司卖命工作10年以上
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郑指梁
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合伙人机制设置中，如何设置激励机制让师傅主动带徒弟？
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投前估值和投后估值计算结果大不一样，投资人要注意这一点，否则有20%的差额
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先减资又增资，这个公司令人眼花缭乱资本操作
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合伙落地之资本运营：什么时间开始融资机会最佳？
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案例分析当当李国庆是如何丧失控制权的？（2）
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郑指梁
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掌握PE估值法，其他4种方法运用轻易而举
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案例分享：爱尔眼科如何通过使用PE基金加市场合伙人制度成为行业第一？
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郑指梁
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很多人成立有限责任公司，实际上有限合伙企业有更大的好处
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郑指梁
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企业估值的5种方法，公司不同采用不同的估值方法才合适
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制度的设计一定顺从人性，学会合伙4个阶段的设计，让优秀人主动找人
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郑指梁
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案例分析当当李国庆是如何丧失控制权的？（1）
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选择合伙人的时候要方法得当，否则会激励一些人的同时也会激怒一些人
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郑指梁
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任何事情都有两面，合伙企业的坑你要提前做好规避
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郑指梁
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选择合伙人一定要遵循这12个字
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郑指梁
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同一控制人下的股权转让是否交税需要看情况来定
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郑指梁
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老板既要懂经营又要懂资本，两手都要硬，用资本的力量开拓市场成为行业第一
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郑指梁
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案例分析：高手如何做资本运作并享受IPO绿色通道
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郑指梁
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合伙人机制这样设置才能解决教会徒弟，饿死师傅的难题
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郑指梁
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案例分析：持股34%的第一大股东如何实现对公司100%的控制？（1）
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郑指梁
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案例分析：持股34%的第一大股东如何实现对公司100%的控制？（2）
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郑指梁
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